Telefon : 0 212 230 9009

Email: egitim@biymed.com.tr

Satınalma Yönetimi Sertifika Programı

Satınalma Yönetimi Sertifika Programı

Satınalma Yönetimi Sertifika Programı

Satınalma Yönetimi Sertifika Programı

Satınalma Yönetimi Sertifika programı 2 modülden oluşmaktadır. Temel Satınalma Modülü (Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi) ve ileri Satınalma Modülü (ileri Derece Satınalma Eğitimi) Program modüler katılıma uygun olup tek tek kayıt yapılabilir. Ancak indirimli rakamlardan faydalanmak için 2 modüle yani sertifika programın tamamına kayıt yaptırılması gerekmektedir.

Eğer eğitim tarihleri uygun değil veya kayıt yaptırdıktan sonra her hangi bir sebepten dolayı ilgili tarihler size uygun değilse önceden bilgi vermeniz durumunda yıl içerisinde farklı tarihlerdeki eğitimlere katılabilirsiniz.

SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Satın Alma Eğitiminin Amacı

Satın alma nedir? Satınalmacı ne iş yapar? Satın almabölümü ne iş yapar? Satın alma prosedürleri nelerdir? Satınalma formları nasıl olmalıdır? Satın almacılarıntedarikçileri ile ilişkileri ve tedarikçi yönetimi hakkındasorularınıza cevaplar bulabilirsiniz.

Satın Alma Eğitimi katılımcı profili

Satın alma çalışanları başta olmak üzere, satınalma uzmanve satın alma yöneticileri, Satın alma müdürü, Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteriİlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyeryapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

Eğitimin İçeriği:

  • Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
  • Satın almanın stratejisi ve politikaları.
  • Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler,gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
  • Temel satın alma süreci.
  • Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
  • Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
  • Stok maliyetine giriş.
  • Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
  • Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın almaile ilişkileri.
  • Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyonuygulamaları.
  • Satın alma bölümünün organizasyonu.
  • Satın almanın kalite sorumluluğu.
  • Tedarikçi çeşitleri.
    • Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
    • Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
  • Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerinkonumları.
  • Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışmamodeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilirolası teknikler.
  • Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayıgerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler
  • Tedarikçi ilişkileri ve Tedarikçi Yönetimi
    • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları
    • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olasısonuçları
    • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları
    • Tedarikçi seçimi
    • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
    • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
    • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
    • Tedarikçi karnesi ve stok Yönetimi konusunda öncelik sıralamasıyapılması: Pareto analizi.
  • Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi.İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satınalmacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
  • Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
  • Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
  • Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
  • Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımınıengelleyebilecek olan faktörler.
  • Malzeme Yönetimi ve planlama işbirliği.
  • Satın alma planlaması ve satın almanın stok Yönetimi konusundakisorumluluğu.
  • Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
  • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
  • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
  • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçehazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
  • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olanhedeflere göre hazırlanmalıdır.
  • Satın alma performansının ölçümü.
  • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
  • Hangi kriter doğru olabilir?
  • Satın almada maliyet düşürme yöntemler.
  • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliğiolabilir mi?
  • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetlikatkıları.
  • Satın almada toplam kalite Yönetimi.
  • Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibiçalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ

EğitiminHedef Kitlesi:

Satınalma Uzman, Yönetici ve Satınalma Müdürleri ,Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo Birimlerinde Görev Yapan Çalışanları Ve Bu Alanda Kariyer Yapmayı Hedefleyen Kişileri Kapsamaktadır.

Eğitiminİçeriği:

  • Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları
  • Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen veSatınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
  • Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
  • Fiyatların Tanımlanması
  • Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
    • Yeni Bir Ürün İçin
    • Yeni Bir Tedarikçi İçin
    • Değişen Fiyatlar İçin
  • Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi NoktalarÖnemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle
    • Sözleşme Yönetimi
    • Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
    • Dikkat Edilmesi Gereken Konular
    • Sözleşmede En Önemli Maddeler
    • Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
    • Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
  • Bütçeleme
    • Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır?
    • Satınalma Bütçesi Takibi Nasıl Yapılır?
    • Satınalma Bütçesi Örnek İncelenmesi
  • Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerindentartışmalar)
  • Satınalma Sisteminin Kurgusu
  • Satınalma Siparişi - Giriş
  • Teslim Alma İşlemleri
    • Kalite Kontrol kabulü
    • Kabul Numunesi işlemleri
    • Depo Kabul İşlemleri
  • Fiyatlandırma Kontrolü
  • Satınalma Faturalarının Analizi
  • Satınalma Planlaması
    • Ürün toplama esasına göre planlama
  • Satınalmada Müzakere Süreci
    • Müzakere Kavramı
    •  Müzakere Planlaması
    • Müzakereye Hazırlanma
    • Teklif Alma ve Değerlendirme
    • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
    • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
    • Türkçe ve Beden Dili
    • Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsanSarrafı Oluruz?
  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
    • Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
    • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
    • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
    • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
  • ABC  (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı
  • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
    • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
    • Öncelikler Sıralaması
    • Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
  • Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
  • Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
  • Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
    • Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?
    • Karar Standardizasyonu Kavramı
  • İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
  • E-Satınalma
    • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
    • İnternet Tabanlı Satın Alma

Diğer Satınalma Eğitimleri

Biymed Akademi olarak satınalma eğitimleri olarak Satınalma Eğitimi, Stratejik Satınalma Eğitimi, İleri Derece Satınalma Eğitimi, Sözleşme Yönetimi Eğitimi, Müzakere Teknikleri Eğitimi, Endirekt Satınalma Yönetimi Eğitimive Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi Eğitimi gibi eğitimler de yapmaktayız.

Eğitime ait Referanslar ve Fotoğraflar

Satınalma eğitime ait bilgi için linke tıklayabilirsiniz. Satınalma yönetimi konusunda yapılan eğitimlere ait fotoğraflar ve referanslar için websayfamızı inceleyebilirsiniz.

Eğitim Bilgileri

Satınalma Yönetimi Sertifika Programı Diğer Tarihler
Eğitimin Tarihi Eğitimin Verileceği Yer Kayıt Formu
2 Mart 2024
10 Mart 2024
Taksim Nippon Otel
İstanbul
Kayıt Formu

Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)

Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir .

Biymed Eğitim Sertifika ÖrneğiEğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.

İndirim Koşulları

Aynı firmadan 3 kişi katılımında %5 indirim uygulanır.

Aynı firmadan 4-5-6-7 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.

Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.

Eğitim Bedeline Dahil Olanlar

Çay-Kahve ve ikramlar

Eğitim notları (Basılı)

Sertifika

Eğitime Dahil olanlar Eğitime Dahil olanlar Eğitime Dahil olanlar Eğitime Dahil olanlar

Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır. 12.30-13.30 Yemek arası olup öğleden önce ve öğleden sonra 10 dakika çay-kahve arası verilmektedir.


Eğitim Saatleri

10.00-11.10 Eğitim

11.10-11.20 Ara

11.20-12.30 Eğitim

12.30-13.30 Yemek arası

13.30-14.45 Eğitim

14.45-15.00 Ara

15.00-17.00 Eğitim


Satınalma Yönetimi Sertifika Programı

2 Mart ve 10 Mart 2024

Taksim Nippon Otel - İstanbul

10.00 - 17.00

Kayıt Formu

Kurumsal Eğitimler


Kurumsal Eğitimler