Satınalma Eğitimi

Satınalma Yönetimi ve Teknikleri Eğitimi

Satınalma Eğitiminin Amacı

Satınalma bölümü ne iş yapar? İyi bir satınalmacı nasıl olunur? Satınalma süreçleri nelerdir? Satınalma formları ve evrakları, Satınalmacının tedarikçilerle ilişkileri, Satınalma bütçesi hazırlama, satınalma`da maliyet düşürme yöntemleri gibi konularda 2 gün detaylı bilgi aktarımı yapılacaktır. Eğitim teorikten ziyade eğitmenin 20 yıllık farklı bölümlerdeki iş tecrübesi ve yıllık eğitim / danışmanlık tecrübeleriyle anlatılmaktadır.

Eğitimin Hedef Kitlesi:

Satınalma bölümü çalışanları başta olmak üzere, satınalma uzman ve şefleri, satınalma müdürleri, Lojistik, Satış, Pazarlama, iş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

Satınalma bölümüne yeni başlayan satınalmacılar da satınalma eğitimine katılabilir. Bu eğitimin tam ismi Satınalma Yönetimi ve Süreçleri Eğitimidir.

Eğitimin İçeriği:

• Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
• Satın almanın stratejisi ve politikaları.
• Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
• Temel satın alma süreci.
• Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
• Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
• Stok maliyeti
• Stok maliyet sorumlulukları.
• Satın almada bilgisayardan yararlanma, Satınalma yazılımlarının ve işletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
• Satın almanın organizasyon içindeki yeri. çeşitli organizasyon uygulamaları.
• Satın alma bölümünün organizasyonu.
• Satın almanın kalite sorumluluğu.
• Tedarikçi çeşitleri.
  • Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
  • çok satıcı. çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
• Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
• Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
• Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
• Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
  • Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
  • Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
  • Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
  • Tedarikçi seçimi.
  • Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
  • Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
  • Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
  • Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
• Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati
• Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
• Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam
• Satın almacının eğitimi
• Satın almacının inisiyatif kullanımı
• Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği
• Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
• Satın alma bütçesi
  • Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
  • Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
  • Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
  • Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
  • Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası
• Satın alma performansının ölçümü.
  • Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
  • Hangi kriter doğru olabilir?
• Satın almada maliyet düşürme yöntemleri
  • Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
  • Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
• Satın almada toplam kalite yönetimi.
• Satın almada takım çalışması

Referanslarımız