KAI-ZEN EĞİTİMİ - Kaizen Sürekli İyileştirme Eğitimi
Küreselleşme ile sertleşen rekabet ortamında, kalite odaklı çalışma ve yaratıcılığın giderek öne çıkması, yöneticilik ve Liderlik fonksiyonlarında belirgin değişimlerin gündeme gelmesine neden olmaktadır. JAPON mucizesinin altında yatan en önemli unsurların başında Sıfır Hata, JIT. ve Kai-Zen (Sürekli İyileştirme) yaklaşımı gelmektedir. Yönetimler artık KAI-ZEN Sürekli İyileştirme-Geliştirme ile birlikte ele alınmak zorundadır.
KaiZen, Japonca da, Kai: Değişim, Zen: İyi, kelimelerinin birleşmesi ile, "yavaş ve emin adımlarla Sürekli iyileştirme" anlamına gelen iyileştirme felsefesidir. Bu felsefeye göre, "her geçen gün, bir önceki günden daha iyi olması için sürekli çaba sarf edilmelidir".
Japonya da bir yöneticiye; "uğraştığın öncelikli işin nedir" diye sorulduğunda "en önemli işim KAIZEN dir" demiştir… Verimlilik, Gelişme için bireylerin, firmaların hatta devlet yönetiminin üzerinde önemle durması gereken konudur. Yöneticilerin yapması gerekli olan bireysel ve örgütsel değişimlerin ve yapılması gereken çalışmaların tartışılacağı bir seminer.
Eğitimin Amacı :
TKY. Toplam (Bütünsel – Topyekün) Kalite Yönetiminin en temel faaliyeti olan Proses, ürün, hizmet gibi en temel faaliyetlerde SÜREKLİ İYİLEŞTİRME & GELİŞMEYİ amaçlayan Japon felsefesini incelemek ve bu felsefe için gerekli TKY. kavramlarını tanıtmak, öğretmektir, Bu programla katılımcılara kalite kavramları ve tarihsel perspektif kapsamında Kai-Zen felsefesinin tanıtımı yapılacak ve sürekli geliştirme ile ilgili yöntem ve teknikler uygulamalı olarak işlenecektir. TKY. Faaliyetlerine başlamış veya başlayacak firma yöneticilerine/katılımcılara bilgi aktararak gelişmeye ışık tutmaktır.
Eğitim İçeriği:
-
Kalite bilinci, Japon mucisesi,
-
Terimler ve Kavramlar,
-
Kalite kavramı; değişen kavramlar ve tarihsel perspektif
-
TQM. Toplam Kalite Yönetimi,
-
Belirsizliğin yönetimi ve KaiZen felsefesi
-
3 Mu (Muri, Mura, Muda,)
-
7 Savurganlık unsuru,
-
Sorun çözme ve 7 temel araç,
-
İnovasyon ve bazı yaratıcılık araçları
-
Kai-Zen Felsefesi, Sürekli İyileştirme,
-
KAI-ZEN Türleri, Kobetsu KAI-ZEN de 10 Adım,
-
Kai-Zen ve Yenilik, Arasındaki Farklar,
-
Değişim, Şirket Kültürünün Değişimi,
-
Sürekli Gelişmede Hiyerarşi,
-
Örnek çalışmalar, Sorular-Cevaplar,
Katılımcılar :
Çalışanlarının işgücü potansiyelini harekete geçirip bilgi ve becerilerini geliştirip verimli ve başarılı olmak isteyen, işveren vekilleri (ilk, orta ve Üst kademe yöneticileri), ve her kademeden çalışanlar (usta-posta başı –formenler, mühendisler, şefler, müdürler v.b.) katılabilirler,