Kai-Zen: Modelleme Üzerinden Yönetim ve Potansiyeli Keşfetmek
Eğitimin Amacı
Kalite odaklı çalışma ve inovatif bakış açısının her geçen gün daha sıklıkla öne çıkması, çalışanlarda var olan Liderlik potansiyelinin ortaya çıkarılmasını ve fonksiyonel hale dönüştürülmesini zorunlu kılmaktadır. Kai-Zen; Sürekli İyileştirme yaklaşımı, gerek insandaki pasif oluşturucu ve yapıcı gücü gerekse yönetime ilişkin özgün modelleri sürekli ve iyileştirme ile ele alarak aşamalı şekilde geliştirmeyi hedefler. Kai-Zen’e göre, "her geçen gün, bir önceki günden daha iyi olması için sürekli çaba sarf edilmelidir". Verimlilik ve gelişme için çalışanlar ile şirketlerin metodolojik olarak, özellikle yöntemselliğe dayalı yönetim açısından üzerinde önemle durması gereken konudur.
Bu eğitim, Toplam Kalite Yönetiminin en temel faaliyeti olan süreç, ürün, hizmet gibi en temel faaliyetlerde Sürekli İyileştirme ve Gelişmeyi amaçlayan Toyota şirketi ile özdeşleştirilen Japon yaklaşımını incelemek ve buna ilişkin kavramlarını tanıtmak ve içselleştirilmesi için uygulamaların nasıl şekillendirilmesi gerektiğini grup çalışmaları ile katılımcılara kazandırmayı amaçlamaktadır.
İçerik:
- Kavramlar, Tarihsel Arka Plan ve Günümüz
- Toplam Kalite Yönetimi ve Bilinçlenme
- Toyota’dan Hareketle;
- Sebat ve İçselleştirme
- Toyota Yolu: Çalışma Modelinin Esnekliği
- Liderliğin Analizi: Yalın Liderlik-Yalnız Liderlik
- Liderlikte Alt Hiyerarşi ile Ödüllendirme: Çelişkinin Verimliliği
- Akıllı Otomasyon (Jidoka)
- Satın Almada Risk Dersi: Pratik Örnekleme
- Nezaket – Saygı – Şahsi Deneyimlerim
- Mottonun Pratiği
- Kai-Zen, Felsefe’den Modellemeye Dönüşüm: Gembalar
- Genchi Genbutsu: Git ve Yerinde Gör
- Kanban Uygulamaları:
- 3 Mu: Atık, Güç ve Uyumsuzluk
- Kaizen’de kategorilerin önemi: Yönetim, Grup ve Birey
- Denetleme Oyunu: İletişim Esprisi
- Tasarruf ve Düzen
- Sorun çözme yöntemleri: Problemlerle Yüzleşme ve Küçümsememe ile Değişebilen Yöntemler ve Problem Çözüm Alıştırmaları
- İnovasyon ve Sürekli İyileştirme Kıyaslaması: Gerekli mi Sorusu?
- İşe-Çalışmaya Dair Yeni Bir Fikir
- KAI-ZEN Türleri ve 10/12 Adım – Bir Disiplin Oyunu: Egonun Sınanması
- Potansiyel Farkındalığı: Her Bireyin Güçlü Yanlarına Yönelmek
- Akıl Oyunları
- Birleşik Alternatif: EFQM Mükemmellik Modellemeleri
- EFQM ve Kai-Zen: Örneklerle; Bilimsellik mi, Yalın Modelleme mi?
- Performans ve Ölçüm Yöntemleri
- Kalite Sistem Oyunları ve Değerlendirme