Sözleşme Yönetimi Eğitimi
ileri Derece Satın Alma Yönetimi Eğitimi
Copyright Biymed Akademi 2006-2025
Telefon : 0 212 230 9009
Email: egitim@biymed.com.tr
Eğitimin Hedef Kitlesi:
LOJİSTİK, SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME, PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.
Eğitimin İçeriği:
Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları
Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
Fiyatların Tanımlanması
Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
Yeni Bir Ürün İçin
Yeni Bir Tedarikçi İçin
Değişen Fiyatlar İçin
Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle
Sözleşme Yönetimi
Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
Dikkat Edilmesi Gereken Konular
Sözleşmede En Önemli Maddeler
Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi
Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
Satınalma Sisteminin Kurgusu
Satınalma Siparişi - Giriş
Teslim Alma İşlemleri
Kalite Kontrol kabulü
Kabul Numunesi işlemleri
Depo Kabul İşlemleri
Fiyatlandırma Kontrolü
Satınalma Faturalarının Analizi
Satınalma Planlaması
Ürün toplama esasına göre planlama
Satınalmada Müzakere Süreci
Müzakere Kavramı
Müzakere Planlaması
Müzakereye Hazırlanma
Teklif Alma ve Değerlendirme
Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
Türkçe ve Beden Dili
Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
Öncelikler Sıralaması
Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?
Karar Standardizasyonu Kavramı
İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
E-Satınalma
İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
İnternet Tabanlı Satın Alma
Daha fazla makale için MAKALELER sayfasını ziyaret ediniz.
Kurumsal eğitim talepleriniz için Biymed Akademi ile iletişime geçebilirsiniz.
Copyright Biymed Akademi 2006-2025