İLERİ DERECE SATIN ALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Okunma Sayısı 14475

ileri Derece Satın Alma Yönetimi Eğitimi

Eğitimin Hedef Kitlesi:

LOJİSTİK, SATIŞ, PAZARLAMA, İŞ GELİŞTİRME, PROJE, NAKLİYE, OPERASYON, MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ, DEPO birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

Eğitimin İçeriği:

Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları
Satınalmada Diğer Birimlerle İş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan İşlemler
Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
Fiyatların Tanımlanması
Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları
- Yeni Bir Ürün İçin
- Yeni Bir Tedarikçi İçin
- Değişen Fiyatlar İçin
Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle
- Sözleşme Yönetimi
- Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
- Dikkat Edilmesi Gereken Konular
- Sözleşmede En Önemli Maddeler
- Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır?
- Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek İncelenmesi
Satınalmada Yaşanan Yapısal ve İşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
Satınalma Sisteminin Kurgusu
Satınalma Siparişi - Giriş
Teslim Alma İşlemleri
- Kalite Kontrol kabulü
- Kabul Numunesi işlemleri
- Depo Kabul İşlemleri
Fiyatlandırma Kontrolü
Satınalma Faturalarının Analizi
Satınalma Planlaması
- Ürün toplama esasına göre planlama
Satınalmada Müzakere Süreci
- Müzakere Kavramı
- Müzakere Planlaması
- Müzakereye Hazırlanma
- Teklif Alma ve Değerlendirme
- Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
- Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
- Türkçe ve Beden Dili
- Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl İnsan Sarrafı Oluruz?
Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi
Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı İş Planı
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri
- Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
- Öncelikler Sıralaması
- Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur?
Satınalmacının Performans Değerlendirmesi
Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
- Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır?
- Karar Standardizasyonu Kavramı
İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
E-Satınalma
- İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
- İnternet Tabanlı Satın Alma

Eğitim Bilgileri :

Eğitimler Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (12 kişi ile sınırlıdır)
Eğitim Fiyatı İçerisine Öğle yemeği, eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.
Eğitim Rezervasyonu Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir e-mail gönderilir. Bu e-mail ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.
Eğitim Saatleri 10.00-17.00
Eğitim Yeri Otel- Taksim İstanbul

Daha fazla bilgi : http://www.biymed.com.tr/Detay2.asp?id=758