Lojistik Eğitimi - Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Lojistik Ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Lojistik Ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi amacı, hızla globalleşen rekabet ortamında lojistik sektörünün kritik bir rol oynadığı iş dünyasında katılımcıların lojistik ve tedarik zinciri yönetiminin temel prensiplerini kavramalarını, iş süreçleri hakkında ayrıntılı bilgi edinmelerini, stratejik kararlar alabilmelerini desteklemek, karar verme ve sorun çözme yetkinliklerini geliştirmektir.
Lojistik Ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimine Kimler katılmalı
Lojistik eğitimine katılması önerilen katılımcı profili şunlardır:
- Lojistik, Dış Ticaret veya Sevkiyat bölümlerinde çalışanlar,
- Lojistik sektöründe veya satın alma alanında çalışan veya çalışmayı düşünenler,
- Mevcut bilgilerini güncellemek isteyenler veya lojistik sektörüne ilgi duyanlar.
Lojistik Ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi İçeriği:
-
Lojistik Yönetimi
- Lojistiğin Tanımı, Önemi ve Maliyetleri
- Lojistiğin kapsamı ve iş dünyasındaki rolü
- Lojistik maliyetlerinin çeşitleri
- Lojistiğin Satınalma Faaliyetlerine etkisi
- Lojistik ve satın alma iş birliği ile maliyet optimizasyonu.
- Lojistik stratejilerinin satın alma süreçlerine etkileri.
- Temel Lojistik Kararlar, Stratejik Lojistik Planlaması
- Taşıma, depolama, envanter yönetimi gibi lojistik kararlar nasıl alınır.
- Stratejik lojistik planlamasının önemi ve uygulanması.
- Optimizasyon Kavramı, Modelleme Felsefesi ve Yaklaşımı
- Lojistik süreçlerin matematiksel modelleme ve optimizasyonu.
-
Tedarik Zinciri Yönetimi
- Tedarik Zinciri Analizi ve Yönetimi
- Tedarik zinciri süreçlerinin analizi, iyileştirilmesi ve yönetilmesi.
- Tedarik zinciri yönetiminin sürdürülebilirlik ve çevresel etkilere katkısı.
- Satınalma dahilinde Temel Lojistik Faaliyetleri
- Satın alma ve Lojistik iş birliği ile stok yönetimi ve tedarik zinciri.
- Dış Kaynak Kullanımı, 3 PL ve 4 PL Kavramı
- Üçüncü taraf lojistik (3PL) ve dördüncü taraf lojistik (4PL) hizmet sağlayıcılarının rolü ve avantajları.
-
Üretim, Depo ve Stok Yönetimi
- Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRPI)
- Malzeme ihtiyacının zamanında ve doğru bir şekilde planlanması.
- MRPI süreçlerinin karmaşıklığı ve verimlilik üzerindeki etkileri.
- Üretim kaynakları planlaması (MRPII)
- Üretim kaynaklarının planlanması ve organize edilmesi.
- MRPII süreçlerinin tedarik zinciri verimliliği üzerindeki etkileri.
- Stok Yönetimi ve Stok Devir Hızı
- Stok yönetiminin önemi ve stok devir hızının hesaplanması.
- Stok devir hızının nakit akışı ve maliyetlere etkileri.
- Emniyet ve Max./Min. stok seviyeleri
- Emniyet ve Max./Min. stok seviyelerinin belirlenmesi ve kontrolü.
- Doğru stok seviyelerinin müşteri hizmet düzeyi üzerindeki etkileri.
- Stok Maliyetleri ve Kontrol Modelleri
- Stok maliyetlerinin analizi ve kontrol için kullanılan modeller.
- Stok kontrol stratejilerinin belirlenmesi ve uygulanması.
-
Stratejik Yönetim ve Satınalma
- Klasik ve Stratejik Satınalma Kavramları
- Farklı satın alma yaklaşımları ve stratejik satın alma önemi.
- Stratejik Yönetim Kavramları ve Teknikleri
- Lojistik ve tedarik zinciri yönetiminde stratejik karar verme süreçleri.
- Satınalma Politika, Hedef, Amaç ve Sorumlulukları
- Şirketin satın alma politikası ve hedefleri.
- Satın alma departmanının sorumlulukları ve rolleri.
- Teknoloji ile Değişen Satınalma Anlayışı
- Dijitalleşmenin satın alma süreçlerine etkisi.
- Veri analizi ile desteklenen satın alma stratejileri.
-
Uygun Tedarikçi Bulma Teknikleri
- Tedarikçi ve Yansanayi Kavramları
- Tedarikçi çeşitleri ve tedarik zinciri içindeki rolleri.
- SRM, Tedarikçi Geliştirme ve Değerlendirme Yöntemleri
- Tedarikçi ilişkileri yönetimi ve geliştirme stratejileri.
- Tedarikçi performansıve değerlendirilmesi.
- Tedarikçi Araştırma Yöntemleri
- Potansiyel tedarikçilerin araştırılması ve değerlendirilmesi süreçleri.
- Ekonomik Sipariş Miktarı
- Ekonomik sipariş miktarının belirlenmesi ve sipariş süreçlerinin yönetimi.
-
ERP Sistemleri Satınalma Maddeleri
- ERP nedir?
- ERP (KKP - Enterprise Resource Planning) sisteminin temel prensipleri.
- Satınalma Açısından ERP
- ERP sistemlerinin satın alma süreçlerine entegrasyonu ve faydaları.
- ERP’de Satınalmayı Etkileyecek Noktalar
- ERP sistemlerinin satın alma kararları üzerindeki etkileri ve gelişmeleri.
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimiyle Elde Edilen Yararlar
Lojistik eğitimi, katılımcılara çeşitli yararlar sağlar:
1. Profesyonel Gelişim
Eğitim, katılımcıların lojistik ve tedarik zinciri yönetimi alanında bilgi ve becerilerini geliştirmelerini sağlar. Bu, kariyerlerinde ilerleme ve daha etkili profesyoneller olma fırsatı sunar.
2. Stratejik Bakış Açısı
Katılımcılar, lojistik süreçlerin stratejik önemini anlama ve işletmelerine nasıl değer katabileceklerini anlama fırsatı bulurlar. Stratejik düşünme becerileri geliştirilir.
3. Verimlilik Artışı
Eğitim, katılımcıların işletme içindeki lojistik süreçleri daha verimli bir şekilde yönetmelerini sağlar. Bu da maliyetleri azaltabilir ve operasyonel verimliliği artırabilir.
4. İşbirliği ve İletişim Becerileri
Tedarik zinciri yönetimi, farklı birimler ve tedarikçiler arasında etkili iletişimi gerektirir. Eğitim, katılımcıların işbirliği becerilerini artırarak daha iyi iletişim kurmalarına yardımcı olur.
5. Kriz Yönetimi Yetenekleri
Lojistik ve tedarik zinciri süreçlerinde ortaya çıkabilecek krizlerle başa çıkma stratejileri eğitimiyle katılımcılar, kriz durumlarında etkili kararlar alabilir ve hızlı çözümler üretebilir.
6. Küresel Bakış Açısı
Eğitim, küresel pazarlarda tedarik zinciri yönetimi gereklilikleri hakkında bilgi sağlayarak katılımcıların küresel düzeyde rekabet avantajı kazanmalarına yardımcı olur.
7. Sertifika Kazanımı
Lojistik Eğitimi sonunda katılımcılara verilen sertifika, kazanılan bilgi ve becerileri belgeleyerek kariyerlerinde bir adım öne çıkmalarını sağlar.
Eğitim Bilgileri
Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)
Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal
eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir .
Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.
İndirim Koşulları
Aynı firmadan 3 kişi katılımında %5 indirim uygulanır.
Aynı firmadan 4-5-6-7 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.
Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.
Eğitim Bedeline Dahil Olanlar
Çay-Kahve ve ikramlar
Eğitim notları (Basılı)
Sertifika
Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır. 12.30-13.30 Yemek arası olup öğleden önce ve öğleden sonra 10 dakika çay-kahve arası verilmektedir.
Eğitim Saatleri
10.00-11.10 Eğitim
11.10-11.20 Ara
11.20-12.30 Eğitim
12.30-13.30 Yemek arası
13.30-14.45 Eğitim
14.45-15.00 Ara
15.00-17.00 Eğitim
English
French
