Primavera ile Proje Yönetimi ve Planlama

• 
  
  İnşaat Mühendisleri ve inşaat sektöründe çalışan yöneticiler


• 
  
  Proje yöneticileri


• 
  
  Proje yönetim sürecinin bir parçası olan tüm yöneticiler


• 
  
  Mezun ve mezun olmak üzere olan İnşaat Mühendisleri ve  Mimarlar.

Eğitim’in sonunda neler alacaksınız?

• 
  
  Katılım Sertifikası


• 
  
  Primavera Eğitim Notları - Dokümanları -CD
   

Eğitim İçeriği:

1. Giriş
   

   1.1. Proje Yönetiminin temel özellikleri, tanımları

   
   

   1.2. İnşaat projelerindeki iş programlarının özellikleri

   
   

   1.3. Kritik Yol metodu hesaplamaları, Float/slack tanımları

   
   
2. Bölüm (1. Proje
   

   2.1. İş Planı oluşturulacak projenin incelenmesi, oluşturulacak iş programının taslağının hazırlanması

   
   

   2.2. Yeni proje oluşturulması

   
   

   2.3. Aktivitelerin ve iş hacimlerinin (sürelerinin) Primavera’ya aktarılması

   
   

   2.4. Aktiviteler arası ilişkilerin tanımlanması ve projede uygulanması

   
   

   2.5. İş programında aktivitelerin gruplandırılması, organizasyonu

   
   

   2.6. İş programında layout ayarları, kişisel görünümlerin oluşturulması

   
   

   2.7. Sınırlamaların (Constraints) tanımlanması ve projede uygulanması

   
   

   2.8. Aktivitelerin filtrelenmesi, proje üzerinde uygulanması

   
   

   2.9. Hazırlanan projenin güncellenmesi, proje ilerleyişi sırasında oluşabilecek sorunların tartışılması

   
   

   2.10. İş planı takvimlerinin düzenlenmesi

   
   

   2.11. Proje kopyalama, yedekleme, silme, birleştirme ,hedef proje tayin etme ...

   
   

   2.12. Import / export işlemleri, bu işlemlerle MS Excel kullanarak proje kontrolü uygulamaları

   
   
3. Bölüm (2. Proje)
   

   3.1. İş planı oluşturulacak projenin incelenmesi, iş programının hazırlanması

   
   

   3.2. Aktivitelere kaynakların (işçilik,malzeme, beton...) ve birim fiyatların yerleştirilmesi

   
   

   3.3. Kaynak dağılım grafiklerinin incelenmesi, yorumlanması

   
   

   3.4. Kaynakların dengelenmesi (Leveling)

   
   

   3.5. Global Change fonksiyonunun tanımı ve uygulanması

   
   

   3.6. Projenin hedef planının ( Target Schedule /Baseline) oluşturulması

   
   

   3.7. Hedef plan – Mevcut Plan karşılaştırmaları ve ilgili tanımlar (Variance ,BCWP ,ACWP ,BCWS ....)

   
   

   3.8. Projeden raporların çekilmesi ( Nakit Akım Tablosu, Kaynak maliyet tablosu vb....)

   
   

   3.9. Kaynakları kullanarak iş programının güncellenmesi

   
   

   3.10 Seçenekler (options) kısmında dikkat edilecek noktaların incelenmesi