Kurumsallaşmış veya kurumsallaşmayı arzulayan şirketlerde, paydaşların hayalleri ve beklentilerinin, müşteri beklentilerini en iyi şekilde karşılayacak sistematik bir yaklaşımla kurum hedeflerine entegre edilmesi; küresel bir marka olma yolunda gerekli yol haritalarının çıkartılmasıdır.
Bunun için;
-
Dış çevre, Yakın Çevre ve Sektör analizleri yapılması
-
Müşteri Beklentileri ve kurum hedeflerinin entegrasyonu sağlanmalı
-
Gelecekten bakarak kurumun SWOT analizleri yapılması
-
Stratejik pozisyonlanma yapılarak orta ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi
-
Bu hedeflerle ilgili senaryoların yapılarak, uygun senaryonun oluşturulacak bütçe takımı ile bütçelenmesi
-
Bütçe departman hedefleri ile bireysel hedeflerin uyumu
-
Bütçenin sıkı takip edilip, açıklıkların yönetilmesi
gereklidir.
Eğitimin amacı katılımcıların bu konuyla ilgili yeterlik ve yetkinliğinin kazandırılmasıdır.
-
Stratejik Yönetim ve Hedef Belirleme
-
Yönetsel Trendler ve Yönetişim
-
Stratejik Düşünce ve Stratejik Yönetim
-
Stratejik Planlama Süreci
-
Dış Çevre, Yakın Çevre, Sektör Analizi
-
Göstergeler ve Öncü Göstergeler
-
Kur, Fiyat, Faiz Tahminleri
-
10 Yıllık Vizyon, 3 Yıllık Öngörü Belirlenmesi
-
Paydaşlarla Birlikte Büyüme
-
Beklentiler ve BSC Kurumsal Karne Hedefleri
-
Müşteri Sektör ve Segment Beklentileri ( Müşteri Boyutu )
-
Pay Sahibi Beklentileri ( Finansal Boyut )
-
İnsan Kaynakları Beklentileri, Tedarikçi ve Çözüm Ortakları Beklentileri
-
Yönetim Kurulunun Yıllık Öngörülerinin Belirlenmesi
-
Aktif Büyüklük, Cirosal Büyüklük, EBİTDA
-
Özkaynak Verimliliği, Cari Oran, Finansal Kaldıraç
-
Müşteri Beklentilerinin Yönetilmesi ve Pazarlama Stratejileri ve Talep Projeksiyonu (Segmentsel ve Ürünsel)
-
Değişen Pazar İhtiyaçları ve Müşteri Beklentileri
-
Pazarlamanın 4P'si ( Product, Place, Price, Promotion ) ve Talep Projeksiyonundaki Yeri
-
4P'den 4C'ye Değişim Süreci
-
Ülke, Sektör, Segment, Müşteri Pareto Analizleri ve Optimizasyonu
-
Ana Strateji Matrisi ve Büyüme Alanlarının Tespiti
-
Eski, Yeni Pazarlar; Eski, Yeni, Çapraz Çözüm ve Ürünler
-
Talebi Yönetmek ve Talebi Planlamak
-
Talep Projeksiyonunda Temel Bileşenler ( Tüketici / Müşteri Beklentileri, Rekabet, Makro Ekonomik Etkiler )
-
Talep Projeksiyonunda Mikro Yönetim ( Segmentler, Ürünler, Bayi, Satış Noktası Bazında Tahminleme )
-
Stratejik Hedeflerin Kurum ve Bireysel Hedeflere Entegrasyonu
-
Mevcut Durum Analizleri ( AS-IS )
-
Departman Son Üç Yıl Performans Tablo ve Analizleri
-
Güncel Departman SWOT'ları
-
Temel Stratejiler ( Büyüme, Küçülme, Durumu Koruma vb. ) ve Seçme Kriterleri
-
Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama ( TO BE Analyses )
-
Departman Açıklıklarının Tespiti ( GAP Analyses ), İyileştirme Projeleri ve Taahhütler
-
Senaryo Çerçevesinde Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
-
Senaryo Çerçevesinde Departman Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
-
Senaryo Çerçevesinde Bireylerin Ölçülebilir Kurumsal Hedeflerin Belirlenmesi
-
Senaryo Başarısı için Kurum yönetim içim ve Kültürünün Belirlenmesi
-
Strateji, Senaryo ve Hedeflerin SMARTS Yaklaşımıyla Analizi
-
S Specific ( Süreçlere ve Kişilere Doğru İndirgenmiş mi? )
-
M Measurable ( Ölçülebilir mi? )
-
A Achievable ( Başarılabilir mi? )
-
R Related ( Kurumsal Karne ve Kişisel BSC Hedeflerle İlişkili mi? )
-
T Time-Bound ( Zamanla Sınırlanmış mı? )
-
S Streching ( Zorlayıcı mı? )
-
Senaryo Planlama ve Bütçeleme Teknikleri
-
Temel Terminoloji
-
İşletme Bütçeleri
-
Program Bütçe
-
Yatırım Bütçesi
-
Nakit Akış Bütçesi
-
Esnek Bütçeler
-
Öncelik Sıralı Bütçeler
-
Sıfır Tabanlı Bütçeler
-
Sorumluluk Bütçeleri
-
Bütçe Organizasyonu ve Hazırlık Çalışmaları
-
Bütçe Komisyonu ve Hazırlık Çalışmaları
-
Departman Bütçeleri
-
Satış ve Pazarlama Bütçesi
-
Pazarlama Planı
-
Faaliyet Hacminin Planlanması
-
Satış Hacminin Planlanması ve Nakit Giriş Bütçesi
-
Diğer Departmanların S&P Hedeflerine Göre Pozisyon Almaları
-
Personel İhtiyaçları
-
Altyapı İhtiyaçları
-
Üretim / Hizmet Yatırım İhtiyaçları
-
Ar-Ge İhtiyaçları
-
İnsan Kaynakları Bütçesi
-
Personel Bütçesi
-
Taşeron Bütçesi
-
Taşeron Hizmetler Bütçesi
-
İK Nakit Çıkış Bütçesi
-
Satılan Malin / Hizmetin Maliyetinin Bütçesi
-
Mal / Hizmet Üretim Hacminin Planlanması
-
Malzeme ve/ veya İhtiyaç Planlaması, Satın Alma Bütçesi ve Nakit Çıkış Bütçesi
-
Direk İşçilik Bütçelemesi ( Üretim Yapan Firmalar için )
-
Genel Üretim Giderlerinin Bütçelenmesi ( Üretim Yapan Şirketler için )
-
SMM Bütçesi
-
Brüt Ticari Kar Bütçelemesi
-
Faaliyet Masrafları Bütçesi
-
İş Geliştirme ve/ veya Ar-Ge Giderleri Bütçesi
-
Pazarlama ve Satış Giderleri Bütçesi
-
Genel Yönetim Giderleri Bütçesi
-
Faaliyet Karı Bütçelemesi
-
Yatırım Bütçesi
-
Yatırım Tipleri
-
Yatırım Projesinden Beklenenler
-
Fizibilite Raporunun Amacı ve Önemi
-
Fizibilite Raporunda Olması Gerekenler
-
Ekonomik Etüd
-
Piyasa Araştırması ve Talep Tahmini
-
Maliyetler ( Kısa Dönem, Uzun Dönem )
-
Kuruluş Yeri Seçimi
-
Teknik Etüd
-
Mali Etüd
-
Net Bugünkü Değer ( Net Present Value NPV )
-
İçsel Verimlilik Oranı ( Internal Rate of Return IRR )
-
Yatırım Geri Dönüş Oranı ( Return of Investment ROI )
-
Geri Ödeme Süresi ( Pay Back Period PBP )
-
Fayda Maliyet Oranı ( Benefit / Cost Ratio BCR )
-
Nakit Akış Bütçesi
-
Olağan Gelir Bütçesi
-
Olağan Gider Bütçesi
-
Finans Masrafları Bütçesi
-
Vergi ve Net Kar Bütçesi
-
Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması
-
Proforma Bilançonun Hazırlanması
-
Proforma Mali Analiz
-
Bütçe Revizyon Kararları
-
Bütçe Performans Kriterleri
-
Bütçe Kontrol Teknikleri
-
Bütçe Kontrol ve Sapma Analizleri
-
Bütçe Sapmalarının Raporlanması
-
Bütçe Açıklıklarının Yönetilmesi
-
Bilanço Okuma, Diğer Mali Tabloların Analizi ve Finansal Rasyolar
-
Kısaca Tek Düzen Hesap Planı
-
Bilanço Hesapları
-
Gelir Tablosu Hesapları
-
Nazım Hesaplar
-
Mali Tabloların Tanımlanması
-
Bilanço
-
Gelir Tablosu
-
Proforma Bilanço
-
Bilanço ve Gelir Tablosu Düzenleme Uygulamaları
-
Mali Tabloların Analizi
-
Net İşletme Sermayesi Analizleri
-
Alacaklar ile İlgili Analizler
-
Stoklar ile ilgili Analizler
-
Bilanço ve Gelir Tablosu Düzenleme Uygulamaları
-
Finansal Rasyolar
-
Likidite
-
Borçlanma
-
Karlılık - Verimlilik
-
Faaliyet
-
Finansal Kaldıraç
-
Kurumun Finansal Analizi ile ilgili Raporlama Teknikleri
-
Finansal Raporlama Sonrası Yapılması Gereken Eylemler
-
İhtiyaçların Temini
-
Fazlalıkların Yönetimi
-
Risklerin Yönetimi
-
Bilanço İyileştirme Hedefleri
-
İş Planı ve Bütçe ile Şirket Yönetimi
-
İş Planı ve Bütçe Farkı
-
Yetki Çizelgesi ile Sorumluluk ve Yetkilerin Belirlenmesi
-
Bütçe Gerçekleşme Oranları ile Açıklıkları Yönetme
-
Vaka Çalışması
-
Stratejik Maliyet Yönetimi ve Verimliliklerin Arttırılması
-
Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri ve Önemi
-
Uluslararası Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi
-
Maliyet Liderliği Rekabet Stratejisi
-
Farklılaştırma Rekabet Stratejisi
-
Odaklanmış Rekabet Stratejisi
-
Birleşik Rekabet Stratejisi
-
Stratejik Maliyet Yönetimi Yaklaşımları
-
Faaliyet Tabanlı Yönetim / Maliyet / Planlama Sistemleri
-
Hedef Maliyetleme
-
Mamul Yaşam Dönemince Maliyetleme
-
Tam Zamanında Yaklaşımı ( JIT ) ve Maliyetleme
-
Kaizen Maliyetleme
-
Lojistik Süreçlerin Maliyetlenmesi
-
İşletmelerde Kar Planlaması
-
Maliyet Hacim İlişkilerinin Belirlenmesi
-
Maliyet - Hacim - Kar Analizleri
-
En Uygun Mamul Satış Karışımının Saptanması
-
Alternatif Üretim ve Faaliyet Kararları
-
Müşteri Karlılık Analizi
-
Fiyatlandırma Kararları
-
Fiyatlama Stratejileri
-
Fiyatlama Teknikleri
-
Fiyatlama Kararlarının Ekonomik Alt Yapısı
-
Tam ve Değişken Maliyetlere Göre Fiyatlama
-
Hedeflenen Kar/ Varlıklar Oranına Göre Fiyatlama
-
Pazara Yönelik Fiyatlama
-
Hedef - Sonuç Ölçümleri ve Performans Yönetimi ile Entegrasyonu
-
Stratejinin Uygulanması ( Alt Yapı Sistemleri, Müşteri Değer Zincirleri, IT, ERP, MIS, İnsan Kaynakları Yönetimi )
-
Uygulamaların Kontrol Edilmesi ve Sürekli Gelişim ( Ölçme, Denetleme Sistemleri, Açıklıkların Yönetimi, Süreç Yönetimi, 6 Sigma )
-
KPI'larla Yönetim ( Key Performans Indicator / Ana Performans Ölçerleri )
-
Departman ve Proje Performans Ölçerleri
-
Öz Değerleme
-
Kalite Proses Denetim DÖF Analizi
-
Balance Scor Cards
-
Yönetişim Endeksi
-
Kişisel Performans Ölçerleri
-
Objektif Performans Yönetimi ve Puanlama
-
Sübjektif Performans Yönetimi ve Puanlama 360 Derece
-
Performans Yönetim Sisteminin Hedeflere Göre Değerlendirilmesi
