KVKK Farkındalık ve Uyum Eğitimi
KAI-ZEN EĞİTİMİ - Kaizen Sürekli İyileştirme Eğitimi
Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi
Copyright Biymed Akademi 2006-2023
Telefon : 0 212 230 9009
Email: egitim@biymed.com.tr
İş Yerinde Yetkinlik
Yetkinlikleri İş Yerinde İK Uygulamalarında Kullanabilmek
Kimler Katılmalı: Şirketlerin İnsan Kaynakları, Organizasyonel Gelişim, Seçme-Değerlendirme ve Eğitim Bölümünde görev yapan ve İnsan Kaynakları Uzmanları / Kariyerini İnsan Kaynakları’nda geliştirmek isteyen mezunlar yâda farklı fonksiyonlardan İnsan Kaynaklarına geçen / geçmeyi planlayan profesyoneller.
Kısaca:
Özellikle son 30 yılda şirketlerde yapılan çalışmalar bize gösteriyor ki, çalışanlarımızı seçerken, geliştirirken ve başarı planlarını yaparken yetkinliklere dayalı ve şirkete özegü insan kaynakları sistemlerini kullanmak, çalışanların ve dolayısı ile şirketin performansı üzerinde doğrudan pozitif etkiye sahip. Bu durum, her insan kaynakları profesyonelinin yetkinlik kavramını bilmesi, gerektiğinde şirketine özgü bir yetkinlik modelini oluşturabilmesi ve insan kaynakları sistemlerinde yetkinlikleri etkin olarak kullanabilmesini gerektiriyor. Bu eğitimde katılımcılar, bu gereklilikleri yerine getirebilmek için ihtiyaç duydukları bilgileri ve becerilere, örnek vaka uygulamaları, grup çalışmaları ve uygulamaları örnek süreçlere katılarak sahip olacak; bu yönde şirketlerine değer katıp gelişimlerine katkıda bulunabileceklerdir.
Katılımcılar:
Yetkinlik nedir sorusunun cevabını bulacak, Temel – Fonksiyonel ve Yönetsel Yetkinlik kavramlarını anlayacak,
Yetkinliklerin şirket insan kaynakları sistemlerinde kullanım alanlarını öğrenecek,
10 Adımda şirkete özel bir yetkinlik modelinin nasıl oluşturulduğu sürecine katılacak,
Örnek bir uygulama olarak: Yetkinliklere Dayalı İşe Alım Süreci oluşturmayı göreceklerdir.
Yetkinlik Envanteri
Katılımcılar, eğitim öncesinde kayıt formlarına kişisel e-postalarını yazdıkları taktirde kendilerine bir e-posta ile iletilen duygusal zekâya (EI-Emotional Intelligence) dayalı yetkinlik envanterini (EICOM) on-line olarak dolduracaklar; 2. Gün öğleden sonra özet raporları eşliğinde yetkinlik boyutları ile ilgili açıklamaları öğrenerek toplu geri bildirim alacaklardır. Raporlar sadece kişilere eğitimde şahsen teslim edilecek ve kişisel verilerin gizliliği sağlanacaktır.
Eğitim Programı
1.Gün Sabah (09:00-12:30)
Konu: Yetkinlik Nedir? Temel – Fonksiyonel ve Yönetsel Yetkinlik Kavramları.
Hedef: Katılımcılar, yetkinlik kavramını anlayacak; güdü, mizaç, iç benlik, dış benlik, bilgi, beceri kavramları nedir ve yetkinlikler ile ilişkileri nelerdir? Sorularına yanıt bulacaklardır. Neden yetkinlikleri ölçüyoruz ve yetkinlikler nasıl ve ne amaçla ortaya çıkmıştır konularında da bilgi sahibi olacaklardır.
Yetkinlik Nedir?
Güdü, Mizaç, İç ve Dış Benlik, Bilgi ve Beceri ile yetkinliklerin ilişkisi (Buz Dağı Modeli)
Duygusal ve Bilişsel Zekâya Dayalı Yetkinlikler
1. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 17:00)
Konu: 10 Adımda şirkete özel bir yetkinlik modeli oluşturmak – I
Hedef: Yetkinlik Modelini şirket stratejisiyle uyumlu olarak oluşturmak için verileri nasıl toplayacağımızı öğrenmek, bunun yetkinlik modelinde nasıl uygulanacağını anlamak ve daha fazla stratejik değer yaratmak.
Vaka çalışması
Adımlar:
Adım 1: İş modeli: İş modelimiz ne? Buna göre yetkinlik modelimiz nasıl olmalı?
Adım 2: Şirketimizi Etkileyecek Dış gerçekler: Şirketimizin içinde bulunduğu ortamda neler oluyor?
Adım 3: Stratejik odak: Kazanmak için stratejimiz ne?
Adım 4: Organizasyonel kabiliyetler: stratejiyi yetkinlik modeline uyarlamak için hangi organizasyonel kabiliyetlere (şirket yetkinliklerine) ihtiyacımız var?
Adım 5: Uyarlama: Temel Yetkinlikleri belirlemede Organizasyonel Yetkinliklerin kullanımı.
2.Gün Sabah (09:00 – 12:30)
Konu: 10 Adımda şirkete özel bir yetkinlik modeli oluşturmak – II
Hedef: Şirket Stratejileri ve organizasyonel kabiliyetlerinden hareketle şirkete özgü bir yetkinlik modeli oluşturmak.
Adımlar:
Adım 6: Yetkinlik modelimizi seçmek: Spencer & Spencer, İş Yerinde Yetkinlikler / Duygusal ve Bilişsel Zekâya Dayalı Seviyelendirilmiş Yetkinlik Modeli
Adım 7: Temel yetkinliklerin belirlenmesi: stratejinin gösterdiği yön ve organizasyonel kabiliyetlerle çalışanların hepsinde bulunması gereken yetkinlikleri, yani Temel Yetkinlikleri belirlemek
Adım 8: Fonksiyonel yetkinliklerin belirlenmesi: davranışsal görüşmeler yolu ile görev-model eşleştirilmesi
Adım 9: Yönetsel yetkinliklerin belirlenmesi: yöneticilerimizde bulunması gereken ortak-yönetsel yetkinliklerin belirlenmesi
Adım 10: Şirket yetkinlik matrisinin ve yetkinlik sözlüğünün oluşturulması
Yetkinlik modelimizi hangi IK uygulamalarında kullanacağız?
2. Gün Öğleden Sonra (13:30 – 17:00)
Konu: Yetkinliklere Dayalı Bir İşe Alım Projesi Gerçekleştirmek.
Hedef: Katılımcılar, oluşturulan yetkinlik modelini kullanarak bunu işe alım süreçlerinde nasıl hızlı, pratik olarak kullanabileceklerini öğrenecek ve eğitim öncesi doldurdukları yetkinlik envanterleri üzerinden kendilerine toplu geribildirimde bulunulacaktır.
Vaka çalışması
Eğitim Bilgileri :
Bu eğitime Ön Kayıt yaptırmak veya Kurumsal olarak bu eğitimi Sizin firmanızda almak isterseniz aşağıdaki linkten başvuru yapabilirsiniz. Ön Kayıt veya Kurumsal Başvuru Formu
|
Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)
Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir .
Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.
Aynı firmadan 3 kişi katılımında %5 indirim uygulanır.
Aynı firmadan 4-5-6-7 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.
Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.
Çay-Kahve ve ikramlar
Eğitim notları (Basılı)
Sertifika
Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır. 12.30-13.30 Yemek arası olup öğleden önce ve öğleden sonra 10 dakika çay-kahve arası verilmektedir.
10.00-11.10 Eğitim
11.10-11.20 Ara
11.20-12.30 Eğitim
12.30-13.30 Yemek arası
13.30-14.45 Eğitim
14.45-15.00 Ara
15.00-17.00 Eğitim
Copyright Biymed Akademi 2006-2023