PRİMAVERA İLE PROJE PLANLAMA EĞİTİMİ


Biymed Eğitim

PRİMAVERA İLE PROJE PLANLAMA EĞİTİMİ

Yazdırılabilir versiyon   Geri
14521 görüntülenme
PRİMAVERA İLE PROJE PLANLAMA EĞİTİMİ

Primavera ile Proje Planlama Eğitimi

Kimler Katılabilir?

  • İnşaat Mühendisleri ve inşaat sektöründe çalışan yöneticiler

  • Proje yöneticileri

  • Proje yönetim sürecinin bir parçası olan tüm yöneticiler

  • Mezun ve mezun olmak üzere olan İnşaat Mühendisleri ve Mimarlar.

Eğitim’in sonunda neler alacaksınız?

  • Katılım Sertifikası

  • Primavera Eğitim Notları - Dokümanları -CD

Eğitim İçeriği:

  1. Giriş

    1.1. Proje Yönetiminin temel özellikleri, tanımları

    1.2. İnşaat projelerindeki iş programlarının özellikleri

    1.3. Kritik Yol metodu hesaplamaları, Float/slack tanımları

  2. Bölüm (1. Proje

    2.1. İş Planı oluşturulacak projenin incelenmesi, oluşturulacak iş programının taslağının hazırlanması

    2.2. Yeni proje oluşturulması

    2.3. Aktivitelerin ve iş hacimlerinin (sürelerinin) Primavera’ya aktarılması

    2.4. Aktiviteler arası ilişkilerin tanımlanması ve projede uygulanması

    2.5. İş programında aktivitelerin gruplandırılması, organizasyonu

    2.6. İş programında layout ayarları, kişisel görünümlerin oluşturulması

    2.7. Sınırlamaların (Constraints) tanımlanması ve projede uygulanması

    2.8. Aktivitelerin filtrelenmesi, proje üzerinde uygulanması

    2.9. Hazırlanan projenin güncellenmesi, proje ilerleyişi sırasında oluşabilecek sorunların tartışılması

    2.10. İş planı takvimlerinin düzenlenmesi

    2.11. Proje kopyalama, yedekleme, silme, birleştirme ,hedef proje tayin etme ...

    2.12. Import / export işlemleri, bu işlemlerle MS Excel kullanarak proje kontrolü uygulamaları

  3. Bölüm (2. Proje)

    3.1. İş planı oluşturulacak projenin incelenmesi, iş programının hazırlanması

    3.2. Aktivitelere kaynakların (işçilik,malzeme, beton...) ve birim fiyatların yerleştirilmesi

    3.3. Kaynak dağılım grafiklerinin incelenmesi, yorumlanması

    3.4. Kaynakların dengelenmesi (Leveling)

    3.5. Global Change fonksiyonunun tanımı ve uygulanması

    3.6. Projenin hedef planının ( Target Schedule /Baseline) oluşturulması

    3.7. Hedef plan – Mevcut Plan karşılaştırmaları ve ilgili tanımlar (Variance ,BCWP ,ACWP ,BCWS ....)

    3.8. Projeden raporların çekilmesi ( Nakit Akım Tablosu, Kaynak maliyet tablosu vb....)

    3.9. Kaynakları kullanarak iş programının güncellenmesi

    3.10 Seçenekler (options) kısmında dikkat edilecek noktaların incelenmesi

Eğitim Bilgileri :

  1. Eğitimler Eğitimlerimiz 11 kişi ile sınırlıdır.

  2. Eğitim Fiyatı İçerisine Eğitim dokümanları, ikramlar, katılım sertifikası dahildir.

  3. Eğitim Rezervasyonu Aşağıdaki form ile ön kaydınız yapılmış olur. Formu doldurduktan sonra ön kaydınız yapılıp yapılmadığına dair bir email gönderilir. Bu email ile birlikte kesin kayıt formu ve ödeme bilgileri tarafınıza iletilir. Ödeme yapılmadan kesin kaydınız yapılmaz.

    Daha fazla bilgi : http://www.biymed.com.tr/Detay2.asp?id=770



 
   Diğer Paylaşımlar
 4 SORU  

 


DİĞER EĞİTİMLER

Tavsiye eğitim başlıkları

Depo ve Stok Yönetimi

Depo ve Stok Yönetimi hakkında genel bilgiler

Yöneticilik ve Liderlik Becerileri

Yöneticilik, yönetim becerileri ve liderlik eğitimleri hakkında daha detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın

Satınalma Yönetimi ve Teknikleri

Satınalma, Yönetimi, ileri derece satınalma yönetimi ve stratejik satınalma yönetimi eğitimleri hakkında detaylı bilgi sahibi olmak için tıklayın

Finansçı Olmayanlar için Finans

Finans konusunda bilgi sahibi olmayanlar için temel finans becerileri eğitimi için tıklayın

Yöneticiler için Müzakere Teknikleri

Satınalma, Satış yöneticileri için müzakere teknikleri eğitimi hakkında bilgi almak için tıklayın

Mülakat Teknikleri Eğitimi

Mülakat teknikleri eğitimi hakkında detaylı bilgi için tıklayın

Eğitimlerden görüntüler

FOTOĞRAFLAR