KaiZen Eğitimi : Modelleme Üzerinden Yönetim ve Potansiyeli Keşfetmek

Kai-Zen: Modelleme Üzerinden Yönetim ve Potansiyeli Keşfetmek

Eğitimin Amacı

Kalite odaklı çalışma ve inovatif bakış açısının her geçen gün daha sıklıkla öne çıkması, çalışanlarda var olan Liderlik potansiyelinin ortaya çıkarılmasını ve fonksiyonel hale dönüştürülmesini zorunlu kılmaktadır. Kai-Zen; Sürekli İyileştirme yaklaşımı, gerek insandaki pasif oluşturucu ve yapıcı gücü gerekse yönetime ilişkin özgün modelleri sürekli ve iyileştirme ile ele alarak aşamalı şekilde geliştirmeyi hedefler. Kai-Zen’e göre, "her geçen gün, bir önceki günden daha iyi olması için sürekli çaba sarf edilmelidir". Verimlilik ve gelişme için çalışanlar ile şirketlerin metodolojik olarak, özellikle yöntemselliğe dayalı yönetim açısından üzerinde önemle durması gereken konudur.

Bu eğitim, Toplam Kalite Yönetiminin en temel faaliyeti olan süreç, ürün, hizmet gibi en temel faaliyetlerde Sürekli İyileştirme ve Gelişmeyi amaçlayan Toyota şirketi ile özdeşleştirilen Japon yaklaşımını incelemek ve buna ilişkin kavramlarını tanıtmak ve içselleştirilmesi için uygulamaların nasıl şekillendirilmesi gerektiğini grup çalışmaları ile katılımcılara kazandırmayı amaçlamaktadır.

İçerik:

Kavramlar, Tarihsel Arka Plan ve Günümüz
Toplam Kalite Yönetimi ve Bilinçlenme
Toyota’dan Hareketle;
- Sebat ve İçselleştirme
- Toyota Yolu: Çalışma Modelinin Esnekliği
- Liderliğin Analizi: Yalın Liderlik-Yalnız Liderlik
- Liderlikte Alt Hiyerarşi ile Ödüllendirme: Çelişkinin Verimliliği
- Akıllı Otomasyon (Jidoka)
- Satın Almada Risk Dersi: Pratik Örnekleme
- Nezaket – Saygı – Şahsi Deneyimlerim
Mottonun Pratiği
Kai-Zen, Felsefe’den Modellemeye Dönüşüm: Gembalar
- Genchi Genbutsu: Git ve Yerinde Gör
Kanban Uygulamaları:
3 Mu: Atık, Güç ve Uyumsuzluk
Kaizen’de kategorilerin önemi: Yönetim, Grup ve Birey
Denetleme Oyunu: İletişim Esprisi
Tasarruf ve Düzen
Sorun çözme yöntemleri: Problemlerle Yüzleşme ve Küçümsememe ile Değişebilen Yöntemler ve Problem Çözüm Alıştırmaları
İnovasyon ve Sürekli İyileştirme Kıyaslaması: Gerekli mi Sorusu?
İşe-Çalışmaya Dair Yeni Bir Fikir
KAI-ZEN Türleri ve 10/12 Adım – Bir Disiplin Oyunu: Egonun Sınanması
Potansiyel Farkındalığı: Her Bireyin Güçlü Yanlarına Yönelmek
Akıl Oyunları
Birleşik Alternatif: EFQM Mükemmellik Modellemeleri
EFQM ve Kai-Zen: Örneklerle; Bilimsellik mi, Yalın Modelleme mi?
Performans ve Ölçüm Yöntemleri
Kalite Sistem Oyunları ve Değerlendirme

Eğitim Bilgileri

KaiZen Eğitimi : Modelleme Üzerinden Yönetim ve Potansiyeli Keşfetmek Eğitiminin Tarihi Girilmemiş veya Tarihi Geçmiş Olabilir.

Bu eğitime Ön Kayıt yaptırmak veya Kurumsal olarak bu eğitimi Sizin firmanızda almak isterseniz aşağıdaki linkten başvuru yapabilirsiniz.

Ön Kayıt veya Kurumsal Başvuru Formu

Eğitimlerimiz düzenli olarak açılmaktadır. (16 kişi ile sınırlıdır)

Tüm programlar, talep edilmesi halinde şirketlere özel kurumsal eğitim olarak firmanın kendi yerinde veya belirlediği yerde yapılabilmektedir .

Eğitim süresinin % 80 ve üzerinde olan katılımlarda katılımcılarımıza “Başarı Sertifikası“ verilmektedir.

İndirim Koşulları

Aynı firmadan 3 kişi katılımında %5 indirim uygulanır.

Aynı firmadan 4-5-6-7 kişi katılımında %10 indirim uygulanır.

Bireysel katılımlarda %10 indirim uygulanır.

Eğitim Bedeline Dahil Olanlar

Çay-Kahve ve ikramlar

Eğitim notları (Basılı)

Sertifika

Eğitimlerimiz 10.00-17.00 Saatleri arasında yapılmaktadır. 12.30-13.30 Yemek arası olup öğleden önce ve öğleden sonra 10 dakika çay-kahve arası verilmektedir.

Eğitim Saatleri

10.00-11.10 Eğitim

11.10-11.20 Ara

11.20-12.30 Eğitim

12.30-13.30 Yemek arası

13.30-14.45 Eğitim

14.45-15.00 Ara

15.00-17.00 Eğitim

Kayıt Formu

Kurumsal Eğitimler

27 Nisan 2024 ve 28 Nisan 2024

KaiZen Eğitimi : Modelleme Üzerinden Yönetim ve Potansiyeli Keşfetmek

KaiZen Eğitimi : Modelleme Üzerinden Yönetim ve Potansiyeli Keşfetmek