-
Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
-
Satın almanın stratejisi ve politikaları.
-
Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
-
Temel satın alma süreci.
-
Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
-
Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
-
Stok maliyetine giriş.
-
Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması.
-
Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
-
Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
-
Satın alma bölümünün organizasyonu.
-
Satın almanın kalite sorumluluğu.
-
Tedarikçi çeşitleri.
-
Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
-
Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
-
Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
-
Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
-
Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
-
Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
-
Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
-
Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
-
Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
-
Tedarikçi seçimi.
-
Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
-
Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
-
Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
-
Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.
-
Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
-
Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
-
Satın alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
-
Satın almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
-
Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
-
Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
-
Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
-
Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
-
Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
-
Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
-
Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
-
Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.
-
Satın alma performansının ölçümü.
-
Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
-
Hangi kriter doğru olabilir?
-
Satın almada maliyet düşürme yöntemler.
-
Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
-
Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
-
Satın almada toplam kalite yönetimi.
-
Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.
